O que faz a diferença no RH de uma empresa na era da competitividade.
Maria Rita da Silveira Bernardi

Para se implantar e manter uma empresa, há de se pensar em sua essência, em sua vida, que são as pessoas que a farão acontecer. Esse será, sem dúvida alguma, seu maior diferencial na estratégia da sua inserção e do seu crescimento, desenvolvimento e manutenção no mercado.

Alguns passos são fundamentais, como:

1. Estabelecimento das necessidades de profissionais em todos os níveis nas dimensões de quantidade e qualidade dentro da demanda de trabalho prevista a curto, médio e longo prazo, sempre com vistas ao desenvolvimento do negócio;
2. Pesquisa e manutenção das melhores fontes de material humano no segmento de mercado;
3. Avaliação cruzada e criteriosa das necessidades levantadas com a análise dos profissionais, como: formação pessoal e escolar, postura, tônus, disponibilidade, referências, histórico, ambição e tudo o que se possa depreender dos potencias avaliados e das qualificações específicas importantes para as funções, seja na implantação, seja na manutenção e desenvolvimento da gestão dessas pessoas.

Para que a subjetividade não deprecie essa avaliação é necessária a participação e avaliação dos gestores responsáveis pelas escolhas finais. Inserção cuidadosa dos escolhidos na empresa no que se refira às políticas, filosofia, valores, objetivos, crenças, expectativas de atuação, direitos e deveres de ambas as partes, numa integração ampla e irrestrita, de forma que os colaboradores se sintam parte da realidade específica e estratégica da empresa.

Vale ressaltar aqui que esse processo não pára aí, mas se perpetua na comunicação fluída e constante, o que criará um processo administrativo transparente e eficaz em todos os tempos e circunstâncias do mercado ao qual sempre estará atrelado.

A competitividade das empresas estará também fatalmente envolvida com a constante busca de melhoria da qualidade de vida de seus colaboradores, no que se refira á sua saúde mental e física, ao seu desenvolvimento e crescimento, nas avaliações e conseqüentes melhorias salariais correspondentes ao desenvolvimento de suas responsabilidades. Finalmente o colaborador deverá ter o esteio de um pecúnio previdenciário que o tranqüilize quando de seu desligamento.

Isso tudo, só para se colocar o mínimo imprescindível para a implantação e manutenção de uma empresa no mercado no que se refere aos recursos humanos. Entretanto, o que fará a diferença na era da competitividade será uma visão futurista capaz de antever as necessidades no planejamento estratégicos de seus recursos como um todo e isso não exclui, absolutamente, seus profissionais.

Hoje já existem as universidades empresariais que estão formando profissionais dentro das qualificações previstas em seu planejamento estratégico. Hoje, a empresa de ponta, preocupada com seus futuros desafios, detém em seu quadro de gestores, àqueles cujos cargos a serem criados serão em breve mais um de seus diferenciais. Bons profissionais, com reconhecidos resultados nas searas onde atuam, são, já há algum tempo, disputados, com propostas irrecusáveis, por empresas concorrentes.

As empresas competitivas devem hoje, não só captar, desenvolver e valorizar bons potenciais, como também desenvolver estratégias e políticas de manutenção dos mesmos em seu quadro de funcionários, afinal seu investimento nestes está longe de ser desprezível.

Maria Rita da Silveira Bernardi é psicóloga graduada com ênfase em Psicologia Clinica; Especialização em psicodinâmica do adolescente (Instituto Sedes Sapientiae); Experiência nas áreas Educacional, Clinica e Empresarial; Vivência em empresas publica e privadas, atuando com gestão de Rh; Trabalho de head hunter (Grupo Catho-SP) recrutamento e seleção e preparação de executivos na recolocação no mercado de trabalho; Preparação de equipes para administrações participativas, na rede Mercedes Benz em todo o país, com curso de integração e aquecimento do clima organizacional; Especialização pela Fundacentro em segurança do trabalho, palestrante em congressos na área. Mais recentemente atuando como palestrante em cursos e palestras para empresas e como consultora autônoma na Bahia, no Hotel Transamérica-Ilha de Comandatuba Cana Brava Resort, dentre outros trabalhos na região