Freqüentemente me deparo com pessoas conhecidas, até amigos e familiares que não entendem, não compreendem e nem sequer sabem ao certo o que é uma Consultoria Empresarial e para que ela sirva. Aqueles Empresários que já conhecem as vantagens da Consultoria sabem a força e impulsão que essa “ferramenta” agrega em seu dia-a-dia e em conseqüência, são aqueles que obtêm maiores números de ações de sucesso.

Não importa o tamanho da empresa, seja ela de micro, pequeno ou médio porte, a Consultoria Empresarial é para todos aqueles que desejam alavancar suas empresas de modo ordenado e quantificável. Em verdade, as ferramentas utilizadas pelos Consultores empresariais mais se aperfeiçoam em empresas de menor porte, vez que estas necessitam crescer e desenvolver seu potencial gradativamente.

- Quer lucrar quanto em 2009?
- Sabes onde estás e pra onde irás?
- Sabe quem são seus clientes, do que eles compram, como e porque o fazem?
- Possui um meio eficaz de produção, entrega e valor agregado?
- E, internamente, sabes as forças e fraquezas do teu negócio?
- Tens estratégias para alavancar teus forças peças oportunidades e amenizar tuas fraquezas pelas ameaças?

Bom, claro que essas indagações são meros exemplos das lidas diárias de um Consultor e mais do que respondê-las, ele deve saber como fazer isso. Se você não fez as perguntas acima ainda, procure uma Consultoria do teu agrado, que busque o sucesso contigo e te ajude a compreender e a desenvolver estratégias vencedoras para sua empresa. Se não fez no ano de 2008, 2009 é a “bola da vez”.

A função primária da contratação de uma Consultoria Empresarial é a necessidade de melhorar, revigorar, aprimorar e inovar sua empresa para a conquista de maior receita, lucratividade e motivação geral da equipe. Infelizmente, alguns Empresários não se dão conta da importância que possui um agente externo a empresa, auxiliando nesses processos. A função do Consultor, nada mais é, do que ajudar o seu cliente (Empresário, empresa) a encontrar as melhores respostas para os problemas, as melhores práticas gerenciais, jurídicas, estratégicas e operacionais para a conquista de objetivos maiores, que como exemplo temos, o sucesso.

Obviamente há vários tipos de Consultorias Empresariais, jurídicas, Estratégicas, de Marketing, Gestão de Pessoas (RH), Tributárias, Contábeis, enfim, não faltam informações para aquele Empresário que as busque. Normalmente uma empresa de Consultoria indica outra, caso ela mesma não atenda a demanda especialmente. Ela simplesmente não dispõe dessas “armas”, devendo assim, o Empresário buscar uma Consultoria Empresarial Estratégica, ou seja, especializada. Por exemplo, uma Consultoria Tributária não possui competências para recrutar pessoas estratégicas para a empresa como uma Consultoria em RH (Recursos Humanos) poderia, ou uma Consultoria Jurídica não possui capacidade para construir Estratégias empresariais.

Nesse ínterim, cabe-nos informar agora mesmo a relevância de se lançar mão de uma Consultoria Empresarial adequada a sua necessidade. Não deixe que sua empresa perca competitividade, lucratividade, clientes ou até operacionalidade (funcionalidade) por dúvidas do cotidiano. Ter de enxergar sua atividade, seu negócio e mesmo sua vida profissional ruir não é mais uma sina. É uma alternativa. Escolha uma Consultoria Empresarial e cresça sem limites. Saiba onde estás, até onde podes ir e como fazer isso.

Então, já sabes quanto e como queres lucrar em 2009?

Elias Guilherme Trevisol é graduado em Direito pela ULBRA/RS, MBA em Gestão Empresarial, MBA em Marketing, ambos pela FGV/RS, Fundação Getúlio Vargas. Possui curso de extensão (On-line) em Gestão de Marketing pela FGV/RJ – EPGE/EBAPE, e de Consultoria pela ESPM/RS, Escola Superior de Propaganda e Marketing. Consultor e Palestrante em Marketing e Estratégia Empresarial. Diretor da M.Mix Consultoria Empresarial (www.mmixconsultoria.com.br)